Кваліфікаційні роботи
Постійне посилання на розділhttps://dglibtest.nubip.edu.ua/handle/123456789/1
Переглянути
5 результатів
Результати пошуку
Документ access-status.restricted.listelement.badge Бізнес-план з виробництва рекламно-торгівельного обладнання з дерева(2023) Кичкирук, Владислав ВолодимировичКваліфікаційна магістерська робота складається з вступу, 3 розділів, висновків, 2 додатків, списку використаних джерел, який містить 33 найменування, 57 сторінок друкованого тексту, 8 рисунків і 7 таблиць. В першому розділі проаналізовано внутрішній ринок торгово-рекламного обладнання з дерева, соціально-економічне значення такого підприємства та його особливості. Побудовано дерево цілей та дерево проблем проекту. У другому розділі кваліфікаційної магістерської роботи побудовано організаційно-виробничий план проекту, де підраховані початкові інвестиційні витрати, організаційна структура підприємства, побудована діаграма Ганта. Також побудовано фінансовий план проекту, де підраховано прогнозований фонд оплати праці, проаналізовані прогнозовані змінні та постійні витрати та їх структуру. У третьому розділі оцінено заплановану ефективність проекту, підраховано ключові показники ефективності, та проведено їх аналіз. Також запропоновано шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства: розширення ринків збуту, вихід на міжнародні ринки, підвищення якості продукції та зменшення собівартості. Висновки аналізують доцільність реалізації проекту, необхідні корективи, уточнення деяких аспектів та альтернативні шляхи у разі невдач на тій, чи іншій стадії імплементації проекту, визначено рівень затребуваності продукції її ніша та образ майбутнього клієнта.Документ access-status.restricted.listelement.badge Формування стратегій розвитку для підприємств малого й середнього бізнесу(2024) Коваленко Ростислав Миколайович; Прушківська Е.Актуальність теми дослідження. Аграрно промисловий комплекс є одним з основних секторів економіки України. Він відіграє основну роль у забезпеченні продовольчої безпеки, створенні робочих місць та підтримці економічного зростання в країні. Однак малі та середні сільськогосподарські підприємства стикаються з низкою чинників та факторів, включаючи наслідки війни та епідемій, які провокують бізнеси на перегляд своїх стратегій розвитку та змушує створювати нові шляхи подальшого зростання. Тому дослідження формування стратегій розвитку малих та середніх підприємств в сучасних умовах є актуальним і важливим питанням. В умовах глобальних викликів та національної нестабільності стикається з безпрецедентними викликами, які впливають на всі сфери життя, включаючи економіку та бізнес. Україна, як і багато інших країн, стикнулася з двома основними викликами: війна на сході країни та пандемія COVID-19. Така ситуація впливає не тільки на розвиток малих та середніх підприємств, а ще й на досягнення поставлених завдань та на самі процеси господарювання. Саме такі умови і створюють необхідність змінювати способи приймати рішення та досягати цілі. Не менш важливим в таких надзвичайно мінливих умовах є постанова стратегічно важливих пріоритетів для розвитку підприємства. У стратегії підприємства головною метою являється створення переваг для більш ефективного конкурування задля забезпечення стійкого положення та стабільного функціонування в довгостроковій перспективі. Щоб на практиці стратегія показала необхідний результат вона повинна включати в себе низку факторів, таких як розподіл обмежених ресурсів, налагодження комунікативних звʼязків в ієрархічній структурі підприємства та встановлення й надання повноважень виконавцям. Стратегія це інструмент, що допомагає у ефективному керуванні підприємством. Стратегію можна назвати сукупністю рішень різного роду, що слугують орієнтиром як для працівників так і для керівників. Щоб визначити формування стратегії розвитку потрібно дослідити чинники внутрішнього та зовнішнього середовища, що впливають на прийняття рішень підприємства, враховуючи положення підприємства на ринку. Наукові дослідження по тематиці. Проблеми функціонування та розвитку малих й середніх підприємств прослідковуються в роботах зарубіжних та українських вчених, зокрема: Р. Акофф, І. Ансофф, М. Портер, Т. Власенко, Л. Шинкарук, Е. Прушківська. В. Серединська, О. Загородна та багато інших науковців. Метою роботи є виявлення факторів впливу на формування сучасних стратегій розвитку малих й середніх підприємств в Україні та розробка напрямів удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Задля реалізації встановленої мети дослідження були поставлені наступні завдання: - з’ясувати особливості та сутність сучасних стратегій розвитку підприємства; - класифікувати чинники впливу на формування стратегії розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності; - проаналізувати економічну діяльність та організаційну структуру ТОВ «УКРАГРОКОМ»; - визначити напрямки удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ» в сучасних умовах. Обʼєктом дослідження є система формування стратегії малих та середніх підприємств. Предметом дослідження є закономірності та фактори формування сучасних стратегій розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності. Методологічну складову роботи склали теорії та моделі стратегічного менеджменту, підприємництва, розвитку бізнесу. Були використані методи аналізу та синтезу, групування та класифікації, індукції та дедукції, PEST-аналіз, SWOT- аналіз, SNW-аналіз, табличний та графічний аналіз для наглядної демонстрації дослідження. Практичне значення дипломної роботи полягає в отримані результатів, що в подальшому можуть слугувати підґрунтям для розробки та формування ефективної стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Структурно робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Робота містить 12 таблиць. 11 рисунків. Загальний обсяг роботи становить 66 сторінок.Документ access-status.restricted.listelement.badge Формування стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу(2024) Гребенчук Максим Сергійович; Артюх Т.Актуальність теми. У сучасних умовах розвитку економіки України малий бізнес відіграє важливу роль у забезпеченні економічного зростання, створенні нових робочих місць, підвищенні конкурентоспроможності та інноваційності національної економіки. Малі підприємства є рушійною силою розвитку підприємництва, сприяють формуванню середнього класу та зміцненню соціальної стабільності в суспільстві. Незважаючи на значний потенціал розвитку малого бізнесу в Україні, він стикається з низкою викликів та перешкод, які обмежують його зростання та ефективність функціонування. До основних проблем належать недостатній доступ до фінансових ресурсів, складність та нестабільність регуляторного середовища, високий рівень конкуренції, недостатня інфраструктура підтримки малого бізнесу, низький рівень інноваційної активності та цифровізації. У таких умовах формування ефективних стратегій розвитку стає критично важливим для малих підприємств, оскільки дозволяє їм адаптуватися до мінливого ринкового середовища, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати сталий розвиток у довгостроковій перспективі. Стратегічне управління розвитком малих підприємств передбачає визначення довгострокових цілей, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, вибір оптимальної стратегії розвитку та ефективну її реалізацію. Актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка та впровадження ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам адаптуватися до мінливих ринкових умов, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати довгострокову стійкість. Дослідження успішних практик формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств дозволяє виявити ключові фактори успіху та адаптувати їх до українських реалій. Вивчення передового досвіду та найкращих практик у сфері стратегічного управління розвитком малих підприємств сприяє підвищенню ефективності функціонування малого бізнесу в Україні та його внеску в економічний та соціальний розвиток країни. Актуальність дослідження також обумовлена необхідністю розробки методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища. Наявність чітких методичних рекомендацій та інструментів стратегічного управління дозволяє малим підприємствам підвищувати якість прийняття управлінських рішень та забезпечувати ефективну реалізацію стратегій розвитку. Крім того, актуальність теми дослідження посилюється в умовах зростаючої конкуренції та глобалізації економіки, що вимагає від малих підприємств швидкої адаптації до змін ринкового середовища та пошуку нових джерел конкурентних переваг. Формування ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам використовувати свої унікальні ресурси та компетенції, диференціюватися від конкурентів та створювати додану вартість для споживачів. Таким чином, актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку, вивчення успішних практик та передового досвіду, а також адаптація до мінливих умов зовнішнього середовища є ключовими факторами успіху малих підприємств в сучасних умовах. Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає у розробці теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Завдання дослідження: 1. Дослідити сутність та значення стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу. 2. Проаналізувати класифікацію та види стратегій розвитку малих підприємств. 3. Визначити фактори, що впливають на вибір стратегії розвитку підприємства малого бізнесу. 4. Оцінити стан та динаміку розвитку малого бізнесу в Україні. 5. Проаналізувати проблеми та перешкоди, що стримують розвиток малих підприємств в Україні. 6. Дослідити успішні практики формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств. 7. Розробити методичні підходи до розробки ефективних стратегій розвитку малих підприємств. 8. Надати рекомендації щодо вибору оптимальної стратегії розвитку залежно від специфіки діяльності та ринкових умов. 9. Запропонувати механізми реалізації та контролю виконання стратегії розвитку на малих підприємствах. Об'єкт дослідження: процес формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств в Україні. Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні аспекти розробки та впровадження ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Практичне значення роботи. Практичне значення роботи полягає у розробці конкретних рекомендацій та пропозицій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні, які можуть бути використані в практичній діяльності суб'єктів малого бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності, інноваційності та забезпечення сталого розвитку. Теоретичне значення роботи. Теоретичне значення роботи полягає у розвитку теоретичних положень стратегічного управління розвитком малих підприємств, удосконаленні методичних підходів до розробки та реалізації стратегій розвитку з урахуванням специфіки малого бізнесу, а також поглибленні наукового розуміння факторів, що впливають на вибір оптимальної стратегії розвитку. Гіпотеза дослідження. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що формування та реалізація ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища дозволяє підвищити конкурентоспроможність, інноваційність та забезпечити сталий розвиток суб'єктів малого бізнесу в Україні. Новизна роботи. Новизна роботи полягає у розробці комплексного підходу до формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств, який враховує особливості малого бізнесу в Україні, ґрунтується на аналізі успішних практик вітчизняних та зарубіжних підприємств, а також передбачає використання сучасних методів стратегічного управління та адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Методи дослідження. В процесі написання курсової роботи була використана система загальнонаукових та спеціальних емпіричних і теоретичних методів дослідження. Також використовувалися такі емпіричні методи, як, опис, порівняння та узагальнення. Структура роботи. Робота складається зі змісту, вступу, трьох розділів, дев’яти підрозділів, висновків та списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи – 62 сторінки.Документ access-status.restricted.listelement.badge Управління логістичними бізнес-процесами аграрної компанії(2023) Бич, О.П.Актуальність теми. Такі сучасні інформаційні технології, як системи підтримки рішень, експертні системи, управлінські програми та інші забезпечують можливість для ефективного аналізу техніко-економічних та управлінських логістичних процесів; їх моделювання, підготовки та подання інформації для наступного прийняття рішення. При цьому визначено, що основним завданням логістики в аграрних підприємствах є отримання максимального прибутку шляхом оптимізації логістичних витрат. Для забезпечення надійності логістичної системи господарства потрібно проводити оцінку за всіма елементами, що її складають, а саме систем постачання, виробництва, збуту, транспортування і запасів виділяючи основні показники ефективності та надійності. Мета роботи полягає в дослідженні теоретичних аспектів системи управління логістичними бізнес-процесами підприємства, оцінці сучасного стану управління логістичними бізнес-процесами групи компанії LIDEA та виокремленні шляхів оптимізації цих процесів в подальшому. Для досягнення поставленої мети були визначені такі основні завдання: ● розглянути сутність, принципи та класифікація бізнес-процесів на підприємстві; ● виявити особливості механізму управління та оптимізації бізнес-процесів в процесі діяльності підприємства; ● проаналізувати напрямки діяльності та фінансовий стан групи компаній LIDEA; ● дослідити конкурентні переваги та бізнес-процеси, які відбуваються в групі компаній LIDEA; ● оцінити механізм управління логістичними бізнес-процесами у групи компаній LIDEA; ● навести напрямки удосконалення роботи групи компаній LIDEA; ● запровадити інноваційні напрямки управління логістичними процесами групи компаній LIDEA. Об’єкт дослідження: процес оптимізації механізму управління логістичними бізнес-процесами з врахуванням існуючої стратегії розвитку групи компаній LIDEA. Предмет дослідження: науково-теоретичні і методичні засади формування оптимізації системи управління логістичними бізнес-процесами на підприємстві. Методи дослідження: У роботі були використані загальні та спеціальні методи дослідження. Серед загальних методів при написанні роботи використовувалися наступні методи: під час розгляду теоретичних аспектів системи управління логістичними бізнес-процесами підприємства були застосовані метод індукції та дедукції; при оцінці сучасного стану управління логістичними бізнес-процесами групи компанії LIDEA ̶ методи аналізу та синтезу; при виокремленні шляхів оптимізації цих процесів ̶ методи узагальнення та структурного аналізу. Також були використані специфічні методи дослідження, зокрема методи спостереження, порівняння, статистичний метод, графічний та ін. Методологічною базою дослідження стали напрацювання вітчизняних та зарубіжних вчених в напрямку розгляду напрямків оптимізації логістичними бізнес-процесами на підприємстві. Наукова новизна одержаних результатів роботи полягає в розробці напрямків удосконалення та запровадження інноваційних напрямків оптимізації механізму управління бізнес-процесами на підприємстві. Практичне значення одержаних результатів. Результати дослідження будуть впроваджені в компанії LIDEA. Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на ІV Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (м. Київ, НУБіП України, 26 жовтня 2023 р.). Публікації. Основні положення і результати дослідження знайшли відображення у матеріалах конференції: 1. Бич О.П., Коваленко Н. О. Управління логістичними бізнес-процесами на підприємстві. Матеріали ІV Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (25 жовтня 2023 р.), К : НУБіП України, 2023.Документ access-status.restricted.listelement.badge Управління збутовою політикою аграрної компанії(2023) Семеренко, Є.Ю.Актуальність теми. Управління збутовою діяльністю підприємства в умовах загострення конкуренції на ринках збуту, збільшення витрат, пов’язаних із реалізацією та просуванням товарів, а також підвищення вимог споживачів до якості обслуговування для вітчизняних виробників є одним з найважливіших завдань, від ефективності вирішення якого залежить результат діяльності цілого підприємства. Недооцінювання змістовного значення тлумачення економічної категорії «збут» у теорії призводить до нерозуміння важливості значення збутової діяльності в практичній діяльності суб'єктів господарювання. Мета дослідження полягає в розкритті науково-теоретичних аспектів управління збутовою політикою підприємства, дослідженні її системи управління в компанії Lidea та виокремленні напрямків її подальшої оптимізації. Основними завданнями випускної кваліфікаційної роботи є: ● розглянути сутність логістичної концепції управління збутової політики підприємства; ● навести принципи та етапи збутової політики підприємства; ● дослідити методику оцінки збутової політики підприємства; ● провести організаційно-економічну оцінку діяльності компанії LIDEA; ● проаналізувати збутову діяльність компанії LIDEA та її цільовий ринок; ● дослідити конкурентоспроможність компанії LIDEA; ● навести практичні рекомендації удосконалення збутової політики компанії LIDEA; ● оцінити економічну ефективність вдосконалення збутової політики компанії LIDEA. Об’єктом дослідження є процес управління збутовою політикою аграрної компанії. Предметом дослідження є науково-теоретичні та методичні основи формування системи управління збутовою політикою підприємства. Методи дослідження: При дослідженні науково-теоретичних аспектів управління збутовою політикою підприємства використовувалися емпіричні методи дослідження, зокрема такі як абстрагування, дедукція та індукція, узагальнення, аналіз та синтез, класифікація та пояснення. При написанні другого розділу роботи були застосовані системний та функціональний методи, що дозволили дослідити систему управління збутовою політикою компанії Lidea та розкрити основні напрямки її подальшої оптимізації. Наукова новизна одержаних результатів роботи полягає в розробці напрямків удосконалення та запровадження інноваційних напрямків збутової політики на підприємстві. Практичне значення одержаних результатів. полягає у тому, що запропонований механізм управління збутової політики підприємства можна використовувати не лише в досліджуваному суб’єкту господарювання, а й в інших підприємствах різних сфер економіки. Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на ІV Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (м. Київ, НУБіП України, 26 жовтня 2023 р.). Публікації. Основні положення і результати дослідження знайшли відображення у матеріалах конференції: 1. Семеренко Є.Ю., Файчук О.М. Управління збутовою політикою аграрної компанії. Матеріали ІV Міжнародної науково-практичної онлайн-конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (25-26 жовтня 2023 р.), К : НУБіП України, 2023.