Кваліфікаційні роботи
Постійне посилання на розділhttps://dglibtest.nubip.edu.ua/handle/123456789/1
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ access-status.restricted.listelement.badge Управління корпоративною культурою міжнародної компанії(2024) Луцик Ілля Валерійович; Тюріна А.Концепція корпоративної культури в Україні розглядається як сфера, що потребує уваги та подальшого розвитку. Є компанії, де корпоративна культура нерозвинена або перебуває в зародковому стані, або де управління взаємовідносинами з працівниками розвивається неконтрольовано. У той же час, є компанії, які роблять кроки для зміни корпоративної культури таким чином, щоб вона сприяла та доповнювала обрану стратегію. Багато українських компаній зараз розвивають спеціалізовані служби з розробки та впровадження корпоративної культури. Керівникам потрібен час, щоб усвідомити, наскільки важливою є корпоративна культура для розвитку компанії, як нематеріальна основа конкурентоспроможності та елемент успіху компанії на ринку. Управління корпоративною культурою визначає підвищення ефективності розвитку компанії на ринку як безпосереднє стимулювання діяльності співробітників та її впливу на зовнішнє середовище і споживачів. Корпоративна культура як філософська та управлінська категорія є частиною організаційної культури підприємства і пов'язана з нею як частина і як ціле. По-перше, вона виникає як продукт її природного розвитку у зв'язку з комунікацією між працівниками та керівництвом, що є процесом формування виробничих відносин та еволюційним шляхом корпоративної культури. По- друге, культура спілкування створюється людьми, штучно нав'язується під час спілкування, є результатом раціонального вибору і вважається раціональною моделлю. По-третє, в роботі компанії поєднуються формальні раціональні та стихійні виробничі процеси, створюючи природно-штучну змішану систему, двосторонню корпоративну та громадянську культуру. У сучасному світі корпоративна культура стала важливим фактором, що впливає на успіх організацій, особливо тих, що мають міжнародний масштаб. Метою цієї бакалаврської кваліфікаційної роботи є вивчення та узагальнення теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо управління корпоративною культурою в міжнародній компанії. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання: –дослідити концепцію корпоративної культури; –описати роль і місце корпоративної культури в процесі забезпечення конкурентоспроможності організації; –вивчити особливості управління корпоративною культурою в організації; –здійснити організаційно-економічну характеристику компанії KERNEL; –охарактеризувати фінансово-економічний стан компанії KERNEL; –проаналізувати ефективність управління корпоративною культурою KERNEL; –дослідити напрями удосконалення корпоративної культури KERNEL; –вивчити міжнародний досвід удосконалення корпоративної культури; –опрацювати напрями розвитку стратегії управління корпоративною культурою KERNEL. Об’єкт дослідження – процес управління корпоративною культурою в компанії Kernel. Предмет дослідження - теоретичні та практичні аспекти управління корпоративною культурою міжнародної компанії та підходи до підвищення її ефективності в компанії Kernel. Методи дослідження. Аналіз літературних джерел та наукових публікацій з метою вивчення теоретичних аспектів управління корпоративною культурою, спостереження та аналіз практичного досвіду управління культурою в міжнародних компаніях. Анкетування та опитування для діагностики міжнародної корпоративної культури, порівняльний аналіз міжнародного досвіду управління міжнародною корпоративною культурою для виявлення ефективних стратегій та практик. Наукова новизна полягає у можливості використання отриманих у роботі рекомендація для удосконалення корпоративної культури вітчизняних підприємств. Результати кваліфікаційної бакалаврської роботи представлені на VII Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «НОВІ ВИКЛИКИ ДЛЯ АГРАРНОГО СЕКТОРУ УКРАЇНИ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ» (м. Київ, 30.04.2024 р.). Структура кваліфікаційної бакалаврської роботи обумовлена логікою дослідження та складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 46 найменувань, додатків. Робота містить 11 таблиць, 13 рисунків та 2 додатки. Загальний обсяг роботи становить 70 сторінок.Документ access-status.restricted.listelement.badge Управління корпоративною культурою підприємства, що здійснює ЗЕД(2024) Кутицький Дем’ян Андрійович; Костюк О.Актуальність дослідження. Розвиток корпоративної культури є однією із важливих умов успішного та ефективного функціонування підприємства. Багато досвідчених підприємств відзначають, що корпоративна культура слугує як потужний інструмент розвитку працівників, незважаючи на те, що дане питання є відносно новим та недостатньо вивченим. Корпоративна культура це ідеї, цінності, погляди, які поділяють усі працівники підприємства. Це не просто стиль поведінки та спілкування з колегами та клієнтами, також це активність працівників, зацікавленість, рівень мотивації та інше. Корпоративна культура має за мету забезпечувати високу прибутковість підприємства за розвитку та покращення управління людськими ресурсами, що забезпечуватиме лояльність та підтримку співробітниками керівництва та підприємства. Дослідженню питань управління корпоративною культурою та її впливу на розвиток працівників присвячені публікації Шейн Е., Капітонов Е., Грішнова О., Морган Г. та інші. Проте, зв’язок управління корпоративною культурою та розвитку працівників висвітлено недостатньо, що є поштовхом до подальшого дослідження їх поєднання. Метою дослідження є визначення особливостей процесу управління корпоративною культурою та розробка основних напрямків та рекомендацій щодо удосконалення існуючої корпоративної культури для працівників ТОВ «Хмельницьке», що являється суб’єктом ЗЕД. Задля досягнення поставленої мети у роботі було поставлено і вирішено такі завдання: − Визначити поняття, сутність та види корпоративної культури; − Описати напрями управління корпоративною культурою підприємства; − Розглянути методологію управління корпоративною культурою підприємства, що здійснює ЗЕД; − Дослідити організаційно-економічну характеристику та напрями міжнародної діяльності ТОВ «Хмільницьке»; − Навести характеристику персоналу підприємства; − Провести діагностику управління корпоративною культурою на ТОВ «Хмільницьке»; − Розробити стратегії удосконалення системи управління корпоративною культурою на ТОВ «Хмільницьке»; − Проаналізувати ефективність розробленої стратегії удосконалення системи управління корпоративною культурою. Об’єктом дослідження є формування корпоративної культури на підприємстві. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти удосконалення управління корпоративною культурою на ТОВ «Хмельницьке». Методи дослідження. При проведенні дослідження застосовувались такі методи наукового пізнання: абстрактно-логічний (теоретичні узагальнення, формування висновків), статистично-економічних групувань (для відображення зрушень у розвитку підприємства), табличний, графічний (для наочного відображення результатів проведених розрахунків). Інформаційне забезпечення: чинні законодавчі та правові акти, Державні стандарти України, фінансова та статистична звітність підприємства, матеріали науково-практичних конференцій, спеціалізовані періодичні видання, праці вітчизняних та закордонних фахівців, що стосуються теми дослідження.Документ access-status.restricted.listelement.badge Управління персоналом організації(2024) Ставицька Вікторія Ігорівна; Драмарецька К.Актуальність теми. Управління персоналом на сучасних підприємствах є одним з ключових елементів успішного функціонування і конкурентоспроможності. В умовах зростаючої конкуренції та швидких змін на ринку, ефективне управління персоналом стає необхідністю для досягнення стратегічних цілей підприємства. По-перше, управління персоналом включає в себе ряд ключових аспектів, таких як рекрутинг і відбір кваліфікованих кадрів, навчання та розвиток працівників, мотивація та стимулювання, оцінка та управління продуктивністю, а також розвиток корпоративної культури та комунікаційних практик. Одним із сучасних трендів в управлінні персоналом є акцент на розвиток талантів та лідерів всередині компанії, що дозволяє зберігати внутрішні резерви та забезпечувати стабільність у команді. По-друге, актуальність управління персоналом визначається великою кількістю факторів, таких як зміни в технологіях та методах роботи, розмаїття та складність сучасного бізнесу, зростання вимог до якості та швидкості виконання завдань. Здійснюючи ефективне управління персоналом, компанії можуть підтримувати високий рівень мотивації та залученості працівників, а також реалізувати їх потенціал у напрямку досягнення стратегічних цілей. Теоретичні основи дослідження проблеми управління персоналом організації відображені у працях вчених: Т. Балановська, А. Троян, Н. Блага, С. Бірюченко, О. Нежинська, М. Виноградський, І. Дудченко, Т. Харченко, Л. Шостак, А. Бергер та інших. Вивчення праць, що присвячені дослідженню питань управління персоналом організації підтверджує актуальність вибраної теми бакалаврської кваліфікаційної роботи. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом організації. Відповідно до мети визначені завдання дослідження: - з’ясувати суть та значення управління персоналом; - розкрити сучасні моделі та технології управління персоналом; - визначити принципи і методи управління персоналом; - здійснити організаційно-економічну характеристику підприємства; - проаналізувати якісний склад і плинність персоналу підприємства; - охарактеризувати управління персоналом в підприємства; - розробити заходи удосконалення управління персоналом організації; - навести пропозиції щодо покращення мотивації підприємства. Об’єктом дослідження – процес управління персоналом організації. Предметом дослідження – сукупність теоретичних і практичних аспектів управління персоналом організації. Поглиблені дослідження здійснені на матеріалах ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань». Методи дослідження. Методичною та теоретичною основою бакалаврської кваліфікаційної роботи є загальнонаукові та спеціальні методи. Із загальнонаукових використано такі методи: діалектичний (при розгляді теоретичних та концептуальних підходів до управління); дедукції (при побудові структури роботи та вивченні предмета дослідження); абстрактно-логічний та синтезу (при уточненні трактувань категоріального апарату теми роботи); аналізу (при аналіз системи управління та індукції (при формуванні висновків роботи). Спеціальні методи, що використовувалися при написанні бакалаврської кваліфікаційної роботи: табличний та графічний (при виявленні закономірностей та висвітленні результатів роботи); статистичний (при збиранні, зведенні, аналізі статистичних даних). Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України, річні звіти та первинна документація ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів управління підприємством, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 85 сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить 18 таблиць i 19 рисунків. Список використаних джерел включає 52 найменувань.